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ロジスティクスを起点に
より良い流れを作る者達の集団

Believe
Our
Insight!

About US

我々水岩グループ(㈱エムジェイファンクション、㈱エムエルシー、水岩ファッションサービス㈱、㈱データ・シェフ)は、長年に渡りアパレル業界を専門とした物流サービスを提供してまいりました。そして、数多くのアパレル企業様とのお取引を通じ、独自の「洞察力(insight)」を育むことができました。
その洞察力を活かした業務設計力にてWMS含めたあらゆる業界特化型システムの開発にも力を入れ、ITを駆使した物流改善提案を展開しております。
そしてこの度、「物流」に+αの価値をより一層提供できる企業集団を目指すべく、Flow-Makers Holdings(フローメイカーズ・ホールディングス)として新たなスタートを切りました。

WMS処理点数

2.5億枚2019年時点

取引企業数

50社2019年時点

運営センター数

14拠点2019年時点

& Group Companies

株式会社
エムジェイファンクション

株式会社エムジェイファンクション

エムジェイファンクションはグループ全体の本社機能(経営/営業/総務)を担う会社として、各社が持つ強みを組み合わせたサービスを提案しております。

株式会社
エムエルシー

株式会社エムエルシー

エムエルシーはシステム開発・運用を担う会社として、先進的で独創的なあらゆるオリジナルシステムを開発し提供しております。

Recruit

水岩ファッションサービス
株式会社

水岩ファッションサービス株式会社

水岩ファッションサービスは物流サービスを提供する会社として、全国多数の物流センターを運営しております。

株式会社
データ・シェフ

株式会社データ・シェフ

データシェフはデータ解析を担う会社として、物流データに新たな価値を生み出す研究を行っております。

& Origin of the name

我々はロジスティクスを起点により良い流れ(Flow)を作る者達(Makers)の集団です。
企画を練る者・システムを開発する者・現場を構築する者…あらゆる者達の知見を結集させ、 アパレル企業様の抱える課題に立ち向かい、より良い業務フローをこれからも生み出し続けるよう、社名に思いを込めました。

& Importance of 「FLOW」

多くのアパレル企業ご担当者様の悩みに向き合うと、「フロー設計」が如何に重要かが分かります。 業務フローに潜む小さな課題を取り払ったり、次工程を見据えた工夫を施しておく事がロジスティクスの全体最適化を生み出すと我々は考えております。
以下では、特によくお聞きするキーワード「輸送費・出荷キャパ・省人化」について、我々ならではのアプローチをご紹介します。

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輸送費を抑えたい

輸送費イメージ

輸送ベンダーに運賃交渉したくとも、輸送業界も昨今の人手不足対応にて交渉も思うように進まないかと存じます。 「商品20点を1箱で出荷、商品20点を2箱で出荷」どちらが輸送効率の高い出荷かは明白ですが、自社の輸送効率状況を把握出来ている荷主様は少なく感じております。

我々は出荷箱毎の商品積載状況を可視化させ、輸送効率向上による輸送費削減をご支援する事ができます。               
<Connected-NEO:ロジKPI機能>

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輸送費を抑えたい

輸送費イメージ

全国店舗展開のアパレル企業様が関東エリアに物流拠点を集約させると必然的に西日本エリアへの輸送費は上昇します。東西2拠点化すれば出荷指示作成や在庫管理が煩雑になります。

我々はDB様側からするとあたかも1拠点運用しているかのように出荷指示を複数の物流拠点へ最適に割振り出荷できる、高度な複数拠点在庫管理機能を構築し、 全体最適化に向けた独自の解決策を有しております。
<Commons:VIL機能>

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出荷キャパを上げたい

出荷キャパイメージ

一般的に庫内では出荷指示を受信後、1出荷先毎に作業帳票を発行し各作業者が作業帳票に従って出荷作業を行います。 アパレル物流では出荷先毎に商品出荷量にばらつきが多く、上記方法だと作業者毎に業務量にばらつきが生じます。 特定作業者に業務量が偏ると特定作業者が終了するまで全体作業を終了できず、全体終了時間の遅延や次工程作業者の手待ちが生じます。

我々は業務量の偏りを分散可能な独自アルゴリズムを有し、限られた時間内での出荷キャパシティを極大化させる運用を実現させております。
<SMARTS-NEO.WMS>

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省人化を図りたい

省人化イメージ

昨今物流業界でもトレンドワードの「ロボ・マテハン」。 アパレル業界は独特で複雑なビジネス特性があり出荷パターンを法則化しづらく、ロボ・マテハン活用における業務設計が非常に難しい類の物流案件と認識しております。 設計を誤れば期待していた省人化も見込めず、かえって人手が掛かる事もありえます。

我々は長年培った人手中心による物流業務経験を活かし、「機械」と「ヒト」各々の特性に沿いながら日々の出荷指示内容に応じ作業を割振るアルゴリズムを開発しました。 無理に全てロボ・マテハン活用にて推し進めるのではなく、人手運用に備わる柔軟性を活かしつつ、現場が混乱しないよう段階的に高度化を推し進める施策を推奨しております。
<Connected-NEO:WD機能>

3PLサービス
Outsourcing

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グループ根幹事業である物流サービス

アパレル物流専業者として豊富な業務知識・自社システムを駆使して物流サービスを安定的に提供。大手アパレル企業様案件を中心に東日本・西日本各エリアにて物流センターを数多く運営。

WMSサービス
Subscription

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グループ現場ノウハウを結集させた
「SMARTS-NEO.WMS」

あらゆるアパレル企業様の事業特性に順応すべく様々な庫内業務フロー・機能が配備された業界特化型システム。我々のノウハウが凝縮されたWMSをレンタルさせて頂くサービスにて、社内外を合わせると処理点数は年間2.5億枚を突破。

本部支援サービス
Data analytics

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独自技術を有したデータ活用システム
「Connected-NEO」

WMS自動連携の本システムには「残在庫の傾向可視化・停滞アラート機能」「ヒトとロボ/マテハンへの出荷業務割振り制御機能」「独自データを用いた物流KPIグラフ機能」といった特徴的な機能が備わっており、アパレル企業様本部(物流部様・DB様)業務をサポート。

店舗/EC支援
サービス
Omni-Channel

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BtoB/BtoC在庫の統合管理システム
「Commons」

BtoCチャネル在庫のみならず、BtoBチャネル在庫も独自ロジックを以て統合的に管理することが可能。 同一棚で纏めて在庫管理できるだけでなく、あらゆるチャネルでの販売効率化(販売機会ロス軽減)にも寄与。

3PL物流サービス

3PL
Service

株式会社ワールド様

関東・関西エリアにおいて何百にも及ぶブランド向けの物流サービスを長きに渡り安定的に運営。
近年ではBtoB在庫とBtoC在庫を同一棚にて一元管理し各オーダーに応じ出荷するオムニチャネル対応型物流運営を始動。

3PL物流サービス

3PL
Service

株式会社TSI・プロダクション・ネットワーク様

長きに渡り主要複数ブランド向けに物流サービスを安定的に提供しつつ、現在では将来を見据えた先進的取組みとしてGeek+ロボを活用した物流フローの構築・運営を始動。

WMS Subscription Service

WMS
Service

株式会社コーエン様

同社の事業成長フェーズ毎に変化する必要な物流要件を満たすべく、大手同業他社にWMSを提供し裏方サポート。「リスト単位でなくケース単位でピッキング出荷可能なフロー」「店舗返送商品を当日入出荷可能なフロー」「RFIDをフル活用した入出荷返送フロー」といった、あらゆるノウハウが詰まった独自フローをWMSを介して提供。

Connected-NEO Service

Connected-NEO
Service

株式会社バロックジャパンリミテッド様

多種多様なブランドが共存する同社物流センターにおいて、運営安定化と同時に生産性の継続的改善による出荷キャパ拡大を実現。新施策として「ヒト」と「マテハン」各々が得意とする出荷内容毎に指示データを割振る事ができる、データ解析システム「Connected-NEO」を導入予定にて、波動対応できる柔軟性を維持しつつ、より高効率な運用を推進。

Commons Service

Commons
Service

株式会社ベイクルーズ様

業界屈指のEC事業売上を誇る同社のオムニチャネル施策強化の一環として「Commons」を採用頂き、BtoBチャネル/BtoCチャネルのシームレスな在庫管理を実現できる環境を構築。加え、「SMARTS-NEO.WMS」との併用にて最新の在庫状況をリアルタイムで連携できる構成を実現させており、販売機会ロスの軽減にも寄与。