一般的に庫内では出荷指示を受信後、出荷先別に作業帳票を発行し各作業者が作業帳票に従って出荷作業を行います。 アパレル物流では出荷先毎に商品出荷量のばらつきが多く、上記方法だと作業者毎に業務量にばらつきが生じます。 特定作業者に業務量が偏れば特定作業者が終了するまで全体作業を終了できず、全体終了時間の遅延や次工程作業者の手待ちを招きます。

我々は業務量の偏りを分散可能な独自アルゴリズムを有し、限られた時間内での出荷キャパシティを極大化させる運用を実現しております。
＜SMARTS-NEO.WMS＞

昨今物流業界でもトレンドワードの｢ロボ・マテハン｣。 アパレル業界は独特で複雑なビジネス特性があり出荷パターンを法則化しづらく、作業キャパシティが硬直化する機械化運用を適合させる事が非常に難しい物流案件と認識しております。 業務設計・導入台数を見誤れば期待していた省人化・投資対効果も見込めず、かえって人手が掛かる事もありえます。

我々は長年培った人手中心による物流業務経験を活かし、｢機械｣と｢ヒト｣各々の特性に考慮しつつ日々の出荷指示内容に応じ作業を割振る情報解析アルゴリズムを開発しました。 無理に全て機械化を推し進めるのではなく、人手運用に備わる柔軟性を活かしつつ、現場が混乱しないよう段階的に高度化を推し進める施策を推奨しております。
＜Connected-NEO:WD機能＞

同社の事業成長フェーズ毎に変化する必要な物流要件を満たすべく、大手同業他社にWMSを提供し裏方サポート。「リスト単位でなくケース単位でピッキング出荷可能なフロー」「店舗返送商品を当日入出荷可能なフロー」「RFIDをフル活用した入出荷返送フロー」といった、あらゆるノウハウが詰まった独自フローをWMSを通して提供。

多種多様なブランドが共存する同社物流センターにおいて、運営安定化と同時に生産性の継続的改善による出荷キャパ拡大を実現。新施策として「ヒト」と「マテハン」各々が得意とする出荷内容毎に指示データを割振る事ができる、データ解析システム「Connected-NEO」を導入予定にて、波動対応できる柔軟性を維持しつつ、より高効率な運用を推進。